RAPPORT TRANSPARENCE

 

                    2010 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Les commissaires aux comptes désignés auprès de personnes ou entités faisant appel public à l’épargne ou auprès d’établissements de crédit publient sur leur site internet, dans les 3 mois suivants la clôture de l’exercice, un rapport de transparence. Ces dispositions entrent en vigueur pour les exercices clos après le 1^er juin 2008.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Le cabinet Exelmans Audit et Conseil est un cabinet d’audit, expertise-comptable et de conseil inscrit à l’ordre des Experts-Comptables et à la Compagnie Régionale des Commissaires aux comptes de Paris.

La dénomination sociale initiale du cabinet (“Groupe Exelmans”) a été modifiée fin 2006 pour devenir “Exelmans Audit et Conseil”.

L’exercice social de la société commence le 1^er  janvier de chaque année et se clôture le 31 décembre suivant.

 

 

Le capital d’un montant de 10 000 € est intégralement détenu par les deux cofondateurs, Eric Guedj et Stéphane Dahan, inscrits chacun à l’Ordre des Experts-Comptables et à la CRCC de Paris.

 

 

Le cabinet a été créé en avril 2005 avec le projet d’apporter au marché des transactions financières une offre différente, fusionnant la maîtrise des techniques d’audit les plus avancées et l’expérience opérationnelle de la direction financière. Le cabinet cible ses interventions sur les due diligence pour les fonds d’investissement, l’accompagnement des entreprises, notamment en difficultés, l’audit légal.

En septembre 2010, le cabinet déménage et installe son siège social au 21, rue de Téhéran- Paris 8.

 

L'impulsion de création du cabinet repose sur la complémentarité des parcours de ses associés :

 

      Une dominante “Finance” pour Eric Guedj : ancien Directeur Financier d’un établissement de crédit et Secrétaire Général d’un Fonds d’investissement,

      Une dominante “Audit” pour Stéphane Dahan : ancien Manager au sein de la division “Transactions Services” de PricewaterhouseCoopers et ancien auditeur senior au sein de la division « Middle Market » du cabinet Deloitte.

 Au fil des recrutements et des missions, le cabinet à pu définir et consolider une culture homogène partagée par l'ensemble de ses membres.

 

L’offre du cabinet se décompose en 3 activités :

 

      L’expertise comptable conseil, proposant des missions de révision, établissement des comptes annuels, et des prestations de conseils à des moments clés de la vie des entreprises (situations complexes ou spéciales) ;

      L’accompagnement des transactions, qui recouvre d’une part les missions de due diligence pour des investisseurs financiers ou industriels dans le cadre d’opérations d’acquisition « smid » (small et mid caps), les évalusations d’entreprises, ainsi que les commissariats aux apports, à la fusion et aux avantages particuliers ;

      L’audit légal, recouvrant les missions de commissariat aux comptes et à la transformation.

 

 

Honoraires par activité en 2010

Expertise Comptable:                   25 %

Audit Légal:                                  35 %

Accompagnement de transactions: 40%

 

 

 

 

 

 

Le cabinet est dirigé par un comité de direction composé des deux associés co-gérants, Stéphane Dahan et Eric Guedj, qui se réunit chaque semaine et qui définit les orientations stratégiques du cabinet et les plans d’actions cohérents avec ces stratégies.

 

 

 

Les associés ont la responsabilité d’un portefeuille client et d’une équipe comprenant :

 

     Trois directeurs de mission (un pour chacune des activités, l’accompagnement des entreprises en difficultés et l’expertise comptable traditionnelle étant regroupés sous la responsabilité d’un même directeur),

      Quatrre managers,

      ainsi que des collaborateurs confirmés ou juniors.

 

Les associés et directeurs de mission se réunissent deux fois par mois afin d’aborder d’échanger sur des sujets techniques mais également sur les clients ou prospects.

Conformément aux dispositions du Code de déontologie de la profession de Commissaires aux Comptes, préalablement à l’acceptation d’une nouvelle mission, le cabinet s’assure que la mission envisagée n’enfreint pas les règles d’indépendance édictées par le Code de commerce.

 

A cet effet, au travers d’un questionnaire, l’associé signataire et le directeur de mission s’interrogent sur les liens familiaux, financiers ou professionnels qui pourraient exister entre lui, ses collaborateurs et l’entité contrôlée. Ce n’est qu’en l’absence de tels liens que la mission pourra être acceptée. En cas de doute sur une situation, le cabinet interroge la CNCC et suit ses recommandations.

 

 

A chaque fois que cela est nécessaire et au moins une fois par an, les associés vérifient que les conditions de maintien des mandats de commissaire aux comptes sont toujours respectées.

 

 

 

Chaque année, les membres du cabinet, associés et collaborateurs, sont appelés à signer une attestation déclarant qu’ils ont bien pris connaissance des règles énoncées par le code de déontologie des commissaires aux comptes et qu’ils respectent les règles édictées par le code en matière d’indépendance et d’incompatibilité.

Le cabinet dispose d’outils de contrôle organisés autour d’un logiciel d’audit comprenant notamment un dossier de travail standard, composé de différents modules, structuré sur la base de la démarche générale d’audit.

Chaque étape de ce processus fait l’objet, depuis la phase d’acceptation ou de maintien de la mission jusqu’à l’émission de nos rapports, d’un suivi rigoureux, documenté et matérialisé par la supervision des diligences effectuées au cours de la mission.

La supervision est assurée, pour chaque mission et à chaque niveau, par les responsables concernés : chef de mission, directeur de mission et associés signataires.

Le cabinet a mis en place en réseau un logiciel de révision. Ce logiciel régulièrement mis à jour, met à la disposition des collaborateurs un grand nombre de modèles de rapport et, au travers de ses nombreux questionnaires de contrôle, permet une mise en œuvre pratique et efficace des diligences à effectuer, en conformité avec les nouvelles Normes d’Exercices Professionnelles (NEP).

 

Les missions relatives aux certifications des comptes des sociétés admises sur un marché réglementé font l’objet d’une revue indépendante effectuée par l’associé non signataire.

Il a été mis en place un guide d’exercice professionnel au sein du cabinet qui reprend les procédures utilisées.

 

 

Au 31 décembre 2010, le cabinet Exelmans Audit et Conseil a réalisé un chiffre d’affaires de 2,5 millions d’euros dans lequel les honoraires relatifs au contrôle légal des comptes représentent 35 % soit environ 882 K€.

 

Notre cabinet effectue une mission de contrôle légal auprès de la société Umanis SA, cotée sur le compartiment C d’Euronext Paris.

 

Le cabinet ne dispose d’aucun mandat auprès d’établissement de crédit.

Le cabinet a employé au cours de l’exercice 13 collaborateurs, dont 5 diplômés d’expertise comptable et deux stagiaires expert-comptable.

Le cabinet fait régulièrement appel à des confrères pour de la sous-traitance. Il s’agit de professionnels reconnus avec lesquels le cabinet entretient des liens depuis plusieurs années.

 

La rémunération des associés est déterminée par les gérants.

Elle comprend une partie fixe et une partie variable fonction des résultats du cabinet et de leur contribution individuelle à ceux-ci.

 

Le cabinet organise la formation continue de ses collaborateurs et associés au travers d’un programme formel établi chaque année par les associés.

 

Les éléments essentiels de cette procédure sont les suivants :

 

      Orientations annuellement définies conjointement par les deux associés,

      Relevé des besoins individuels lors des entretiens annuels,

      Elaboration du plan annuel de formation par les directeurs de mission

      Validation par les associés du plan de formation.

 

La formation organisée par le cabinet comporte différents programmes : un tronc commun obligatoire relatif à la démarche générale d’audit et à l’actualité de la profession ainsi que des formations complémentaires adaptées à chaque niveau de collaborateur (audit des PME, fiscalité, entreprises en difficultés, consolidation, …).

 

Ces programmes se présentent sous différentes formes, à savoir, soit des séminaires et ateliers organisés en interne ou par la CNCC, soit des conférences via internet (« web seminar »).

 

 

Fait à Paris le 23 mars 2011